“八大派”助力腾讯新零售，千秋万载一统江湖？
2018开年大戏，腾讯和阿里两大巨头上演龙虎斗，尤其在新零售的战场上，斗得不亦乐乎。就这两天，先有腾讯牵头四豪门（腾讯、京东、苏宁、融创）收割万达，紧接着又入股海澜之家。
原本的“阿里巴巴+苏宁+银泰”VS.“腾讯+京东”，忽然变成了“阿里巴巴+银泰+大润发+盒马”VS.“腾讯+京东+ 唯品会……+ 万达+海澜之家”。
至此，从线上电商转到线下实体，阿里和腾讯两大巨头对于零售商业的第一回合争夺已经告一段落，接下来的一年将进入第二梯队收割期。经鲸准统计，腾讯一路势如破竹，已经“拉拢”了近10家零售龙头企业，形成了腾讯在新零售领域的“八剑客”。
线下「四剑客」
海澜之家
1月30日，海澜之家发布公告，拟出让5%股份引进战略投资方腾讯，双方将合资设立产业投资基金，并将于2月5日前公告进展并申请复牌。此前已有征兆，1月26日下午，海澜之家股价大幅拉升逾6%，创下9月以来新高。
投资人点评：
周桂良（拓锋投资合伙人）：
“2017年是新零售元年，而真正精彩的新零售战局自2018年全面展开，线上线下融合加速。线上巨头加速下线场景的渗透，线下企业积极拥抱互联网。腾讯入股海澜之家，线下争夺战火已烧至服装领域，还将向购物中心、餐饮等领域蔓延。”
万达
1月29日，大连万达集团官方发布消息称，腾讯控股作为主发起方、联合苏宁云商、融创中国和京东340亿元入股万达商业，收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。
投资人点评：
匿名投资人：
“一群打着实体店不行而发家的人，拿着崇拜虚拟经济的人的钱又投入到了实体店。”
投资人点评：
皮里阳（中骏资本投资总监）：
“腾讯和阿里正在侵入彼此的业务边界，腾讯的这个动作原不奇怪。阿里进军线下之前采用了两翼防守的策略，线上收购苏宁对付京东，线下收购银泰对付万达。所以腾讯在与阿里对决之前，也拉拢万达入局，京东对苏宁，万达对银泰，这是阿里和腾讯的两场代理人战争啊。
但真正的战场，还是对线下商户的赋能，因为他们恐怕才是中国30万亿消费品零售额的主力，这个战场就得两位老大亲自上阵了。在这个主战场里，阿里入股石基零售，通过它辐射数万线下商超百货，已是占了先手。腾讯想要消解阿里的先手棋，也借腾讯云推出了智慧门店解决方案，打入众多线下商户。于是对两大巨头而言，线下的连接、线下的运营，将是影响战局的关键力量。”
永辉超市
1月29日下午，永辉超市股份有限公司公告，公司拟同意永辉超市子公司永辉云创科技有限公司（简称“永辉云创”）新增注册资本共计人民币2.5亿元，其中林芝腾讯科技有限公司拟认购1.875亿元。增资完成后林芝腾讯科技将持股15%，永辉超市持股46.6%。
投资人点评：
王捷（建银国际直投部总经理）：
“冰冻三尺非一日之寒，永辉在生鲜领域长期积累的供应链优势才能做出这么直击零售弱点的产品。另外展示做得很棒，进一步的‘所见即所得’。”
家乐福
1月23日，法国零售商家乐福（Carrefour）宣布，腾讯与永辉将对家乐福中国进行潜在投资，且家乐福与腾讯已达成在华战略合作协议。
投资人点评：
周桂良（拓锋投资合伙人）：
“合作、生态、和创新。新零售思维下，实现供应链整合、业务赋能和科技赋能。”
线上「四剑客」
京东
2014年3月10日，京东与腾讯双方共同宣布建立战略合作伙伴关系：京东收购腾讯B2C平台QQ网购和C2C平台拍拍网，腾讯将向京东提供微信和手机QQ客户端的一级入口位置及其他主要平台支持，获得京东约15%的股份。
投资人点评：
张磊（京东投资人、高瓴资本集团董事长兼CEO）：
“腾讯有人恨不得拿刀找我，我把他们的工作弄黄了。
人生苦短，要搞就搞个大的；
搞大了就要搞成永恒的；
永恒是不可能的，再牛也要不断创新；
早死早超生，要么自己去死，要么自己毁灭自己再去托生。”
拼多多
2016年7月20日，移动社交电商平台拼多多对外宣布已完成总额为1.1亿美元的B轮融资，高榕、新天域、腾讯等知名投资机构投资。
投资人点评：
张震（高榕资本创始合伙人）：
“选择投资拼多多，更关键的原因在于“人”。最优秀的团队全力以赴地做着自己最擅长的事，这是别人无法追逐更无法复制的，无形中为拼多多在社交电商领域里铸就了绝佳的竞争壁垒。”
唯品会
2017年12月18日，腾讯、京东宣布联手投资入股了唯品会。
大多数的声音认为，腾讯、京东、唯品会在一起了，矛头指向的是电商行业里的老大哥阿里。京东在服饰品类上仅凭单打独斗无望时，马化腾、刘强东和沈亚准备通过“打群架”的方式对阿里淘宝、天猫的服饰大本营进行“偷袭”。
投资人点评：
刘澳祺（乾元坤一合伙人、投资总监）：
“离开唯品会三年多，看了无数的电商领域创业项目，肤浅地在玩法和非刚需上所谓创新（诸如定制，租赁，体验式购买等等…），只能摇头否掉，电商本质离不开最简单的商品交易逻辑：物美价廉。而只有规模效应才能解决，比拼的是零售，物流，供应链，金融的立体组合较量的能力。
垂直B2C最成功的唯品会，最大的瓶颈同样也还是唯品会，3000万PV（唯品会）才能养大这样一个独立电商。很多在互联网圈被公认一线的app，能有百万以上日活的工具及社区，都曾经尝试过做电商变现，无一例外铩羽而归，包括唯品会战略投资的辣妈帮。
电商还有机会吗？我觉得是有的，小程序所见即所得的流量特征可能会吹生新的机会,跨过电商规模化的条件要求。
唯品会伴随着腾讯，京东的投资，带来的全面开放的战略，据内部人士反映，今年唯品会会加大在开放平台和内部独立项目孵化的投入和尝试。”
美丽联合
2018年1月4日，京东与社会化导购和电商平台美丽联合集团共同宣布，将成立一家全新的合资公司。合资公司将专注于运营微信社交生态中的电商平台，为消费者提供更丰富的商品选择，探索并引领社交电商领域的模式创新。
此前有媒体猜测，美丽联合集团与京东的合作是双方投资人腾讯在背后推动，这次双方的合作也可以说是寻求“优势互补”的结果。
投资人点评：
胡禹丞（贝塔斯曼投资经理）
“美丽京东，继续发掘微信生态中的机会。”
从2017到2018，零售业的“浑水”一再被搅动，这背后是两方的需求在靠拢——线上流量红利时代终结，线下急于提升经营效率。大量资本没有了更好的去处，实体商业的格局重组撕开了一条大口子。
腾讯与阿里的新零售战争，今年或许不会水落石出，彼此只会越发焦灼。
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